1. 持有成本管理的概念

持有成本指企业为维持仓库存货的费用，这些费用包括仓储、保险、利息、折旧以及盗窃等损失的成本。持有成本管理是一种管理方法，目的在于控制和降低存货管理所涉及到的所有成本。

2. 持有成本管理的重要性

(1) 降低存货成本：通过适当的物流管理和存货控制，可以有效减少不必要的存货损耗及其对企业的不良影响。

(2) 提高资金利用率：通过有效的库存控制目标，可以提高企业资金的利用率，从而降低企业的财务成本，增强企业的筹资能力。

(3) 改善企业运营效率：通过持有成本管理，可以精细化管理，减少废品损失和成品存货积压，保持供应链的出厂速度，提高企业生产运营效率。

(4) 提高企业竞争力：有效的持有成本管理能够提高企业的核心竞争力，减轻成本负担，从而赢得更多的市场份额，提高整体盈利水平。

3. 持有成本管理需要注意的几个方面

(1) 合理规划存货：根据企业的销售计划，合理规划存货数量和种类，减少库存积压和过时滞销的存货。

(2) 优化采购流程：在采购过程中，要精细管理，合理决定采购货量和采购物资质量，以避免过多存货积压。

(3) 做好质量管理：加强仓储管理，提高仓储安全性和防范盗窃等风险的能力，降低资产损失。

(4) 做好物流控制：推广先进的物流理念和技术，并严格执行物流控制计划，降低物流成本，提高物流效率。

4. 持有成本管理的实践措施

(1) 推广“精益管理”：推行“精益管理”，精细化仓储、加强质量管控、提升物流效率。

(2) 定期做好库存盘点：引入现代化仓储管理的理念和技术，适时做好库存盘点工作，保持库存数量和质量的透明度。

(3) 加强供应链管理：与合作伙伴共同合作，共同推动供应链高效运转，减少中间环节不必要的费用和时间浪费。

(4) 引进物流信息系统：建立现代化智能物流信息系统，加强物流信息化、数据化和智能化管理和控制，保证物流高效、安全和准确。

通过持有成本管理，企业可以降低库存成本，提高资金利用率，改善运营效率，提高竞争力。为了实现这一目标，企业需要合理规划存货，优化采购流程，做好质量管理和物流控制。只有通过不断地推进持有成本管理，企业才能不断提高自身的综合竞争力，达到更高的经营目标。