富国国企改革
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1.国企改革是以业务高度的市场化改革来改革的唯一途径。
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该类改革已经多次是重点提出的,只是还没有一个具体的细则出来,涉及到监管和法制的细节都是不全面的。
2.国企改革试点的内容相对简单,不涉及具体的行业,因此在开展试点的过程中不需要过于细水长流,只需简单的四个方面来描述:
一是强调企业内部经营机制,由于管理层出资规范,应当严格按照监管部门的监管要求来进行管理。
二是强调国企公司制,也就是为了企业更加规范化,必须从国企法规执行层面进行规定。
三是强调国企的实际经营能力,在本企业中最重要的一部分应该属于所实施职能公司,也就是所规定的职能公司,国企员工激励制度应该明确国有企业的经营目标,最重要的制衡性。
四是强调国企的投资决策原则,国企的投资决策由董事会讨论并决定,国有股权应该有管理层在决策,投资人也有投资人的监督,国有股权应该有经理负责决策,本企业投资决策的主要决策部门应该由董事会讨论并决定,董事会也可以决定,董事会决策并决定,非管理层可以无管理层执行。
五是对国有股权管理制度的重视,必须是其本企业的决策者,企业决策和经营决策应该有很强的管理层在监督,包括是否从股东会考虑并决定企业投资项目,是否选择委托的第三方机构进行投资,经营决策的方式应该是监督,经营决策的模式应该是管理,这是企业股权治理的目的。
六是对国有股权管理制度的重视,必须是其本企业的决策者,企业决策和经营决策应该有很强的管理层在监督,包括是否选择委托的第三方机构进行投资,经营决策的方式应该是管理,这是企业股权治理的目的。
七是对国有股权管理制度的重视,必须是其本企业的决策者,企业决策和经营决策应该有很强的管理层在监督,包括是否选择委托的第三方机构进行投资