1. 建立明确的会计大纲

对于其他收益和营业外收入的管理，首先要建立一个明确的会计大纲。这个会计大纲需要明确收入的来源、计入的账户以及计算方式等。

2. 分类管理收入

其他收益和营业外收入的种类较多，其中既包括不确定的因素，也包括确定的因素。因此，在进行收入管理时，需要针对不同的收入类别进行分类管理，以保证管理的精准性。

3. 建立合理的收入分布模式

针对不同的收入类别，还需要建立合理的收入分布模式。这个模式需要明确每个收入类别的分配比例、收入来源以及分配对象等，以保证每一笔收入都能得到合理的利用。

4. 强化内部管控

为了有效管理其他收益和营业外收入，还需要强化内部管控。具体来说，可以制定有效的管理制度、加强收入的管控、建立审批流程等，以确保收入的管理和利用都在合理的范围内。

5. 加强外部合作

除了内部管控之外，还需要加强外部合作。这个合作可以包括与供应商的合作、与客户的合作，甚至可以与同行业的企业进行合作。通过外部合作，可以更好地利用其他收益和营业外收入，实现收益最大化。

6. 积极进行业务创新

最后，为了更好地利用其他收益和营业外收入，还需要积极进行业务创新。这个创新可以包括开拓新市场、添加新业务、引进新技术等，以满足客户需求，持续增加收入来源。

综上所述，有效地管理其他收益和营业外收入需要在多个方面进行优化。通过建立明确的会计大纲、分类管理收入、建立合理的收入分布模式、强化内部管控、加强外部合作以及积极进行业务创新，可以最大化利用这些收入，实现企业的稳定发展。