国有企业改革的方向是注重效益、市场化、多样化和国际化。

1. 注重效益

效益是国有企业改革的出发点和归宿，如何提高效益呢？一是抓住机遇，加大科技创新和经营管理创新，推进组织结构改革，提高人才管理水平；二是加强自身优化和管理，瘦身健体，加快资产管理和变卖下岗职工待遇；三是加大对效益的考核力度，注重激发企业活力，促进企业内在的良性循环。

2. 市场化

市场化是国有企业改革的动力来源，只有顺应市场的需求，才能实现国有企业新生。市场化改革需要从企业的经营管理、人才培养、品牌营销等多方面入手，通过创办市场导向的子公司、采用市场化的激励机制等方式，激励企业员工更好地为市场服务，实现企业良性循环。

3. 多样化

多样化是国有企业改革的关键，既可以多元化经营，也可以多样化的公司架构。多元化经营可以让企业资源得到更好的利用和更高的回报，而多样化的架构可以让企业更灵活地配合市场变化。同时，多样化还需要企业注意自身特点，将多样化与自身优势相结合，更好地服务市场。

4. 国际化

国际化是国有企业走向国际市场的必经之路。国际化需要加强合作、创新服务、扩大影响，这需要企业能够更好地适应国际市场的竞争环境，掌握市场规律，具备开拓国际市场的能力。同时，企业还需要通过参加国际展览会等方式加强与国际知名企业合作，实现国内的资源和海外市场的合作。

总之，国有企业改革的方向需要从效益、市场化、多样化和国际化四个方面入手，加强企业内在的管理体系，创新经营和管理模式，提高经济效益和社会效益，为未来提供良好的发展基础。