MCN机构的出现源于Youtube平台早期，他们从众多的YouTubers（指通过在YouTube上发布视频制作、获得收入、积累粉丝的人）中，发现了他们的商业价值并对其进行了管理和代理。在中国，MCN机构的发展较为晚，最初的MCN机构是以代理优酷土豆等视频媒体为主。但随着平台的兴起，MCN机构的管理对象也逐渐从视频领域扩展到领域。

一、MCN机构的主要职责

MCN机构作为一种网络人才管理机构，主要职责有以下几点：

1、管理优秀的网络人才，为其提供创作平台、投资和营销策略等方面的支持；

2、推广网络人才，将其推向更广阔的市场和观众群体，从而获得更大的影响力和商业价值；

3、保护网络人才的创作权益，维护其形象和声誉，避免其因商业合作而损害到其受众的利益。

二、MCN机构与网络人才的合作关系

MCN机构与网络人才（YouTubers、主播等）主要通过收益分成或提供服务获得收益。前者是指MCN机构通过代理网络人才进行商业合作（例如投放广告、推广品牌等），在合作收益中抽取部分佣金。后者是指MCN机构为网络人才提供代理、投资、品牌推广等服务，并收取相应的服务费。

三、MCN机构的盈利模式

MCN机构的主要盈利模式是收取网络人才提供的服务费和代理佣金。此外，MCN机构还可以通过与其代理合作方（广告商、品牌商等）进行商业合作获得佣金。而MCN机构可能面临的挑战是，网络人才的创作力和影响力是其获得商业价值的关键，如果MCN机构无法提供有力的支持和服务，网络人才可能没有兴趣与之合作，最终影响其收益和发展。

四、自问自答

1、MCN机构只适用于、视频行业吗？

目前来看，MCN机构主要适用于、视频等新型媒体行业，但其本质是一种人才管理机构，其管理模式和职责在其他领域同样适用。

2、MCN机构是否具备监管职责？

MCN机构本质上是一种商业机构，其管理行为是否合规应当受到有关监管机构的约束。但目前来看，相关监管尚未形成完善的规章制度。

五、总结

作为新型媒体行业的一员，MCN机构的发展史虽然较短，但其影响力和商业价值已逐渐得到认可。MCN机构的管理模式，为优秀的网络人才提供了更广阔的发展空间和商业机会。虽然MCN机构在管理人才、维护版权等方面可以起到重要作用，但也需要注意与网络人才的公平合作，实现双赢局面。