在近年来的房地产行业中，董事长的职责范畴已经越来越广泛。一位好的董事长不仅要关注公司的财务状况，还要具备高超的领导力、团队管理能力、创新和决策能力等方面的才能。因此，重新定义房地产董事长的职责已经变得至关重要。

一、策划战略

房地产董事长不能只是关注公司的投资收益率、销售额和市场份额等关键指标。他们还应该能够制定战略计划，确保公司在未来能够不断壮大。为了实现这一目标，他们需要熟悉市场趋势和前沿技术，以及消费者的行为和如何创造更好的顾客体验。

二、领导团队

房地产公司是一个庞大的机构，需要一个强有力的领导者来调动公司所有工作人员的积极性。董事长应该做到与职员们保持沟通、关心其职业发展和提高其满意度。这些工作能够激发员工的潜力，使他们更具有生产力。

三、推进公司文化

房地产公司的文化决定了一个公司的商业成功程度。一个好的文化需要在领导层得到重视。公司领导者应该能够推动创新、关注环境保护和可持续性。同时，一个好的文化能够给消费者留下好印象，提高公司的声誉和品牌价值。

四、危机管理

房地产行业是一个风险与机遇并存的行业。董事长应该能够识别出潜在的风险并做出预防措施。在危机时刻，董事长也应该有应对危机的能力，以保证公司能够渡过难关。

五、沟通能力

房地产董事长需要与公司内部的各个部门和外部的利益相关者进行沟通。与消费者、员工、股东、政府机构和其他公司进行互动，制定切实可行的解决方案。优秀的房地产董事长应该能够与不同文化背景和语言能力的人有着良好的沟通技巧和桥梁。

以上这些是房地产董事长职责的一些必要组成部分。在现代经济中，公司的成功与前瞻思维和领导能力有很大关联，一个好的房地产董事长能够为公司带来长期的利润，好的声誉和成功的理念。