固定制造费用是生产企业发生在生产过程中的间接成本，它通常会随着生产规模的扩大而增加而无法避免，因此管理这部分费用尤为重要。以下是几种制造费用管理的方法：

一、精益生产

精益生产是一种有效的管理制造费用的方法，通过减少浪费和不必要的费用，优化生产过程和流程，从而提高生产效率并降低制造成本。采用精益生产的企业通常能够更好地控制其制造费用，从而提高竞争力。

二、管理会计

管理会计是一种为企业管理提供决策支持的会计信息体系，通过对制造费用的明细分析、成本控制和成本优化，帮助企业管理提高决策的效率。对于制造企业，管理会计还可以提供相关的成本报告和分析，以帮助企业优化制造过程，降低制造费用。

三、标准成本法

标准成本法是一种通过制定标准制造费用来管理制造成本的方法，这种方法通常可以提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。通过评估生产过程中所需的人力、资源和时间，制定标准制造费用，使企业能够更好地控制制造成本，并及时发现和纠正制造费用偏差。

四、产品生命周期成本管理

产品生命周期成本管理是一种通过分析产品从设计到制造和销售的成本来管理制造费用的方法，既利用财务数据分析，又融入市场需求。通过对产品的“生命周期成本”进行分析，可以更好地管理制造费用，提高企业的生产效率和利润率。

五、优化供应链管理

优化供应链管理可以帮助企业降低制造费用，加速生产过程。通过优化供应链管理，企业能够更好地控制采购成本，优化库存管理，提高供应链效率，降低制造成本，从而提高生产效率。供应链的优化还可以减少企业在制造过程中出现的质量问题和延迟交付问题，帮助企业提高客户满意度。

总之，制造费用的管理方法有很多，企业可以结合自身的情况，采用适合自己的方法进行制造费用的管理。通过不断优化制造费用管理，提高生产效率，企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。